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【“三抓三促”行動進(jìn)行時】市龍江城鄉(xiāng)集團(tuán)召開“雙過半”目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報會

  6月29日，市龍江城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)有限公司召開2023年上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理翟永鵬同志主持會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、紀(jì)檢組，各下屬公司負(fù)責(zé)人參加會議。

  會上，下屬各子公司負(fù)責(zé)人按照時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)要求，分別對上半年各項目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在的問題及下一步打算作了匯報。翟永鵬同志客觀分析總結(jié)了各公司上半年取得的成績和存在的問題，并就下半年生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

  翟永鵬強(qiáng)調(diào)，完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的公司要再接再厲，進(jìn)一步優(yōu)化舉措，爭取超額完成年度目標(biāo)任務(wù)；沒有完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的公司要查找不足，再添措施，奮勇直追，力爭后半年彌補(bǔ)欠賬完成年度目標(biāo)任務(wù)。

  翟永鵬強(qiáng)調(diào)，要激活一池水。結(jié)合國企改革三年行動責(zé)任清單完成情況，要不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的政治建設(shè)，健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)公司治理科學(xué)化、規(guī)范化。要把握主動權(quán)。要加強(qiáng)主業(yè)管理，剝離不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)，結(jié)合“績效管理年”“績效提升年”等活動，不斷提升企業(yè)核心競爭力，按照年初制定的“兩年打基礎(chǔ)、三年扭虧損、五年贏利潤”的長遠(yuǎn)目標(biāo)任務(wù)，爭取五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。要牽住牛鼻子。全力推進(jìn)各類項目建設(shè)，已竣工項目，要盡快完善手續(xù)，早日交付使用；在建項目，要在保證安全和質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，確保按期完成項目建設(shè)；要不斷加強(qiáng)與發(fā)改、住建、自然資源等部門的溝通，爭取儲備更多優(yōu)質(zhì)項目。要打好組合拳。要在運(yùn)營管理、項目建設(shè)、招商引資、企業(yè)混改、風(fēng)險防控等方面再下功夫，打好組合拳，實(shí)現(xiàn)新突破。要增強(qiáng)驅(qū)動力。在數(shù)字化領(lǐng)域邁出新步伐，全力推進(jìn)云尚云數(shù)字產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展公司業(yè)務(wù)進(jìn)度，力爭年底有收益。要筑牢防火墻。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度，做好防汛、防暑、防火、防毒等方面的應(yīng)急預(yù)案，加大安全生產(chǎn)宣傳和檢查力度，確保不發(fā)生安全事故。要突出精細(xì)嚴(yán)。要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，將近年來積累的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際工作相結(jié)合，做到管理精準(zhǔn)化，任務(wù)清單化。要擰成一股繩。通過“三抓三促”行動的開展調(diào)動職工積極性，上下擰成一股繩，形成齊心協(xié)力抓經(jīng)營的良好氛圍。

  翟永鵬要求，要緊盯一個目標(biāo)。按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，不折不扣完成年終各項目標(biāo)任務(wù)。要圍繞兩大主業(yè)。要圍繞項目建設(shè)和商業(yè)運(yùn)營兩大主業(yè)，抓好加快產(chǎn)業(yè)布局、推進(jìn)城市建設(shè)、商業(yè)持續(xù)運(yùn)營等方面的工作。要創(chuàng)新發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮兩家混改企業(yè)的優(yōu)勢，拓展新型產(chǎn)業(yè)，力爭在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和環(huán)?？萍嫉确矫鎸?shí)現(xiàn)新突破。要規(guī)范發(fā)展服務(wù)業(yè)。要在“優(yōu)服務(wù)”上拓市場，尤其是各窗口單位，要用優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)贏得客戶，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要聚焦三個賦能。聚焦人才賦能，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才力量；聚焦資產(chǎn)賦能，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，確?，F(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮更大效益；聚焦數(shù)字賦能，利用新型產(chǎn)業(yè)，為公司培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。要把握四個強(qiáng)化。強(qiáng)化運(yùn)營管理，提高成本管控意識，嚴(yán)格落實(shí)各項管理制度，確保用強(qiáng)有力的管理手段推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化財務(wù)管理，要加強(qiáng)財務(wù)的調(diào)度、研判、分析，做到精打細(xì)算，確保財務(wù)運(yùn)行良好，集團(tuán)公司全體職工都要樹立過緊日子的思想；強(qiáng)化風(fēng)險管控，加強(qiáng)風(fēng)險管控意識，多措并舉有效防范化解風(fēng)險，確保集團(tuán)公司不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險問題；強(qiáng)化安全管理，樹立抓安全就是抓效益的意識，真正做到把安全生產(chǎn)切實(shí)抓在手上，扛在肩上，確保隱患排查到位、整治到位，做到安生生產(chǎn)。