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    公司員工試用期考核管理辦法

    時(shí)間:2016年07月15日 信息來(lái)源:本站原創(chuàng ) 點(diǎn)擊: 加入收藏 】【 字體:

    第一章 總則
      一、目的
      第一條 完善現有的考評體系,明確公司的價(jià)值導向,不斷增強公司的整體核心力。
      第二條 通過(guò)對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
      二、定義
      第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—____個(gè)月,最長(cháng)不超過(guò)____個(gè)月(含培訓時(shí)間)。
      三、適用范圍
      第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
      第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
      四、考核原則
      第六條 事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎,定量與定性相結合,強調以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。
      第七條 區別對待原則:相對于正式員工的績(jì)效改進(jìn)考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評價(jià)。
      第八條 考、評結合原則:對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告相結合的方法進(jìn)行綜合評價(jià),力求客觀(guān)、公正、全面。
      第九條 效率優(yōu)先原則:對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔相應的責任。
      第十條 考核以重能力、重潛力,業(yè)績(jì)?yōu)檩o助考核條件,考核標準盡可能量化。

      第二章 考核形式、周期及內容
      五、考核周期、形式
      第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據實(shí)際情況而定)、試用期結束的評議與個(gè)人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告原則上在試用期結束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。
      第十二條 考核期限根據崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,考核采取試用期結束評議與個(gè)人試用期總結報告的形式操作)。
      六、考核內容
      第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jì)效三大項。
      第十四條 試用期結束考核結合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jì)效、經(jīng)驗。
      第十五條 個(gè)人試用期的總結報告主要是個(gè)人在試用期間的應知應會(huì ),個(gè)人的自我規劃與職業(yè)生涯規劃。
      第十六條 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門(mén)逐一對考核員工進(jìn)行績(jì)效面談。

      第三章 考核的準備及結果應用
      七、考核信息準備
      第十七條 人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息,客觀(guān)公正的評價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種
      1.用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;
      2.員工的培訓記錄;
      3.員工定期工作總結及日常匯報材料;
      4.同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料;
      5.相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;
      6.用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
      八、考核結果
      第十八條 無(wú)論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定,其考核結果都包括評語(yǔ)和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
      第十九條 考核等級的定義如下
      1.優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言,各方面都表現突出,尤其是工作績(jì)效方面,遠遠超出對試用期員工的要求;
      2.良好(80—90分):各方面超出對試用期員工的目標要求;
      3.合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;
      4.不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。
      第二十條 考核成績(jì)達到合格者,即時(shí)轉為正式員工。成績(jì)在60分以下者,結束試用期,解除關(guān)系(辭退)。
      第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。
      第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。
      第二十三條 本制度從頒布之日起開(kāi)始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準,沒(méi)有抵觸的繼續遵照執行。

     


    (撰稿人:龍江公司 編輯:李軍軍)

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